Reorganització de la gestió municipal del Litoral
El model de gestió del litoral de l’Ajuntament de Barcelona l’any 2018 estava basat únicament en la gestió operativa de les platges. Aquest model no partia d’un enfocament integrat i transversal que abastés el conjunt del litoral en totes les seves dimensions. A més, hi havia una dispersió que dificultava ubicar les responsabilitats de gestió i els interlocutors amb claredat.
Així doncs, calia una unitat o un òrgan col·legiat per a l’establiment de directrius de més alt nivell que abastés tots els aspectes de la gestió del litoral i el seu seguiment. També calia reorganitzar la gestió operativa de platges per donar resposta a les necessitats actuals de l’àmbit.
Què estem fent?
L’any 2018 es va crear l’Oficina Estratègica de l’Àmbit Litoral, depenent de la Gerència Municipal i via decret d’alcaldia, per tal d’esdevenir el referent municipal en temes de litoral i el nexe i vincle de projectes i actuacions al litoral. El primer pas de la reorganització de la gestió del litoral va ser la creació de la Taula de Governança del Litoral, l’any 2019, com a òrgan de presa de decisions per a tot el litoral de Barcelona. L’àmbit de treball d’aquesta taula és tot el front marítim de la ciutat: ports, platges i zones de bany, passeig marítim i districtes amb mar, així com els àmbits fluvials limítrofs amb el municipi de Barcelona.
El segon pas ha estat la creació de la Direcció de Platges dins de la societat municipal Barcelona Cicle de l’Aigua. Actualment, la direcció s’estructura en dos serveis: la coordinació estratègica de platges i el servei de gestió operativa de platges amb la missió de planificar i gestionar de manera integrada les platges de Barcelona, compatibilitzant la preservació i la regeneració de l’ecosistema litoral i els serveis ambientals que ofereixen les platges, amb la cobertura de les necessitats i expectatives de les persones usuàries, garantint unes instal·lacions i serveis de qualitat.
